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            百世集團高級副總裁張芒粒:產業數字化大潮加快智慧供應鏈向數智化轉型

            發布時間:2022-09-16 16:28:02 百世集團

            9月8日,百世集團高級副總裁、百世供應鏈總經理張芒粒應邀出席在廈門召開的2022第五屆全國服裝物流與供應鏈行業年會,并發表了題為《共創服裝行業供應鏈價值元年》的演講,她表示,在產業數字化及供應鏈數智化趨勢下,物流行業正在加速數字化、網絡化發展,以滿足客戶對供應鏈一體化的需求。

            近年來,消費需求呈多樣化、多渠道、多場景態勢,服裝品牌保障傳統渠道經營外,紛紛加碼線上銷售渠道,擴大與消費者的接觸面,多倉協同、全渠道一盤貨管理已成常態。因此,張芒粒認為,合格的物流服務商應具備提供全供應鏈綜合的倉儲、配送和相關增值服務的復合運營能力。而這一整套能力的基礎,正是管理數字化、運作網絡化。

            具體而言,管理數字化解決的是:供應鏈上下游全鏈路數字化、倉配運營全過程數字化、以及BI管理報表自動化。張芒粒提到,從百世供應鏈服務眾多知名服裝品牌的經驗來看,服裝行業對供應鏈服務的主要需求集中于貨物調撥要快、倉配系統能聯動、報表清晰易結算、可綜合管理多承運商、可結合標準化和個性化服務等。

            為此,百世供應鏈瞄準痛點,從三個層面助力客戶實現供應鏈數字化、智能化。一是底層的物流作業數字化,即實現倉配及干線數據的實時、準確采集;二是中間層的客戶運營管理的數智化,即通過數據中臺實現多承運商的數據匯集;三是客戶決策層的布局科學化,即利用大數據及算法,提升預測準確性、提高產銷協同能力、輸出解決方案。

            而運作網絡化則要求物流商具備:遍布全國的B2B2C一體化倉庫網絡,一單到底全透明、可以下沉到縣鄉級的末端2B服務網絡。這套倉配網絡的背后其實是完整的供應鏈數字化解決方案,幫助服裝品牌執行從訂單預測到快遞優派的各個環節。這其中涉及單倉的存儲、補貨等,更涉及到全網的分倉設置、路由規劃、終端資源配置等。

            綜合來講,正是由于消費場景越來越復雜,服裝企業如靠自身獨立完成整個供應鏈全鏈路的鋪設、管理,并迅速實現數智化,在經驗和能力上勢必有所欠缺。但如果是“專業第三方承接供應鏈各環節,客戶可通過物流服務商的數智化體系綜合復用倉配、運輸網絡資源,達成供應鏈的上下游數字化協同管理,使終端消費者享受更好的購物體驗?!睆埫⒘?偨Y到。

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